Grandes empresas enfrentam grandes tensões internas quando escolhem (ou são forçadas a) inovar. A liderança aprova uma agenda de inovação ambiciosa, os desafios estão claros, a pressão por resultados aparece no horizonte (que geralmente é muito próximo). A motivação (geralmente) é clara: resolver um problema, transformar cultura, aprimorar o portfólio de produto/serviço ou abrir novos mercados. Já a operação, nem sempre. No centro do desafio, … Continuar lendo “Build, buy ou partner”? Os erros invisíveis das corporações na estratégia de inovação

O tema dessa edição é delicado. Comecei a escrever algumas vezes, mas parei. Voltei, revisei, troquei de tema e publiquei outras edições. Mas, acho que devemos debater o tema. Não para apontar problemas ou erros, mas para contribuir com a discussão sobre a efetividade das iniciativas de inovação aqui nesta rede. Então, espero que você também contribua com a sua visão sobre este assunto. Pegue … Continuar lendo Iniciativas de inovação corporativa estão sendo descontinuadas em silêncio